Internes und externes Reporting

Kontinuität für fundierte Entscheidungen

Erfolgreiche Unternehmensführung beruht auf verlässlichen Grundlagen. Gerade in dynamischen Phasen – ob Wachstum, Restrukturierung oder Nachfolge – ist ein präziser Blick auf die wirtschaftliche Lage entscheidend. NordKurs Consulting unterstützt Sie durch klare Strukturen, belastbare Analysen und fundierte Beratung. Damit Sie Entscheidungen auf Grundlage von nachvollziehbaren und aktuellen Daten treffen können.

Wie wir Ihren laufenden Betrieb unterstützen

Je nach Unternehmensgröße oder Entwicklungsphase benötigt die Geschäftsführung einen genauen Überblick über die betriebswirtschaftliche Lage. Es ist oft schwierig, die nötigen Zahlen und Kennzahlen intern zu erfassen. Letztendlich muss die Geschäftsführung Entscheidungen ohne klare Zahlen treffen.

Das führt zu unentdeckten Abweichungen, nicht erkannten Risiken und verzögert die Reaktionszeit Ihres Unternehmens. Oftmals mit potenziell gravierenden Auswirkungen auf Liquidität, Ergebnis oder Ihre Kreditwürdigkeit. Besonders kritisch kann dies in Zeiten des Unternehmenswandels werden. Die fehlende Transparenz kann die eigene unternehmerische Handlungsfähigkeit massiv einschränken.

Wir etablieren ein regelmäßiges Financial Reporting, das weit über die reine Zahlenerhebung hinausgeht. Aus dieser fundierten Basis analysieren wir, interpretieren und leiten konkrete Handlungsoptionen ab. Stets in enger Abstimmung mit Ihnen als Geschäftsführung oder Führungskräften.

Um sich die eigene unternehmerische Handlungsfähigkeit zurückzuholen, unterstützen wir Sie mit verständlichen Berichten, klar verteilten Verantwortlichkeiten und einer Übersicht frühzeitig erfasster Risikoindikatoren. Von der Budgetierung bis zur Szenarienentwicklung – unsere Berichte ermöglichen Ihnen eine vorausschauende und fundierte Unternehmensführung.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Aufbau eines regelmäßigen Reportings zu Ergebnis, Liquidität und KPIs
  • Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen mit Ursachenanalyse
  • Entwicklung konkreter Maßnahmenpläne mit Verantwortlichkeiten und Zeitachsen
  • Frühwarnsysteme zur Identifikation von Risiken und Chancen
  • Unterstützung bei Budgetierung, Forecasting und Szenariorechnungen
  • Strukturierte Abstimmungstermine mit Geschäftsführung und Führungsteams
  • Klar verständliche Reports mit unternehmerischem Fokus
  • Entlastung interner Ressourcen durch externe Struktur, Analyse und Beratung

Mit Kompetenz für Sie da

Auf dem Bild sieht man Marina Bojdow, die in die Kamera lächelt.

Master of Business Administration (MBA) Master of Arts in International Business Administration

  • seit 2022 – Consultant bei Rüddenklau & Partner, jetzt NordKurs Consulting
  • 2017 – Senior Associate bei PricewaterhouseCoopers GmbH
  • 2015 – Accountant bei Wintershall Holding GmbH
  • 2015 – Audit Assistant bei Ernst & Young GmbH

Nach ihrem MBA Studium hat Marina Bojdow einschlägige Berufserfahrung im Bereich der Rechnungslegung sowohl in einem Industrieunternehmen als auch bei zwei der Big Four Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Frankfurt gesammelt.

Sie ist Spezialistin für komplexe Bilanzierungssachverhalte nach IFRS. Äußerste Sorgfalt und Genauigkeit ergänzen ihre fachlichen Kompetenzen. Marina Bojdow verfügt zudem über verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Englisch und Russisch.

Auf dem Bild sieht man ein Whitepaper Mock-up von NordKurs Consulting.

NordKurs Consulting zum Nachlesen

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Mit Weitsicht und Vertrauen

Wir unterstützen Ihre Unternehmensentwicklung mit einer soliden Finanzplanung.
Auf dem Bild sieht man Marcus Kriegel und Dr. Monika Radloff. Die beiden schauen lächelnd in die Kamera.