Wenn betriebliche Strukturen unter Druck geraten, gilt es, besonnen zu handeln. Marktveränderungen, Kostendruck und Fachkräftemangel können ausreichen, um Ihr Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage zu bringen. Oft ohne, dass sich die Ursachen auf den ersten Blick erkennen lassen.
NordKurs Consulting begleitet Sie in dieser kritischen Phase mit einem strukturierten Ansatz. Wir schaffen die nötige Transparenz, analysieren mit klarem Blick die Ausgangslage und setzen gemeinsam mit Ihnen den Kurs für eine nachhaltige Neuaufstellung. Realistisch, mit der nötigen Expertise und vor allem umsetzungsorientiert auf Ihr Unternehmen abgestimmt.
Oftmals sind es keine spektakulären Krisen, die ein Unternehmen in eine wirtschaftliche Notlage bringen, sondern schleichende Entwicklungen. Hohe Kosten, sinkende Margen, fehlende Fachkräfte oder ein veraltetes Geschäftsumfeld können dazu führen. Die Problematik: Im laufenden Tagesgeschäft merken Unternehmen häufig zu spät, dass sich die Lage längst in einem kritischen Zustand verfestigt hat. Welche Stellschrauben wirken nun tatsächlich und welche Maßnahmen bekämpfen lediglich die Symptome?
Was manchmal erschwerend hinzukommt: Kaum belastbare Zahlen zur kurzfristigen Liquiditätslage oder zur strukturellen Ertragskraft. Ohne einen klaren Status Quo sind Entscheidungen jedoch nur schwer zu treffen. Vertrauen bei Banken und Gesellschaftern schwindet. Was es jetzt braucht, ist eine fundierte Lageeinschätzung, klare Prioritäten und die Fähigkeit zur schnellen Umsetzung.
Tempo, Fachkompetenz und Vertrauen. Die Grundpfeiler unserer gemeinsamen Arbeit, wenn es um die erfolgreiche und nachhaltige Restrukturierung Ihres Unternehmens geht. Deshalb beginnen wir mit einer präzisen Lageanalyse. Wir prüfen Ergebnisrechnungen und Liquidität und identifizieren operative Engpässe. Im Vertrieb, in Ihrer Kostenstruktur oder Ihren Kapazitäten. Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen priorisierten Maßnahmenplan mit Fokus auf kurzfristige Liquiditätsverbesserung und mittelfristige Neuausrichtung.
Unsere Strategie: keine abstrakten Sanierungskonzepte, sondern eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen als Geschäftsführung und Führungskräften. Von Workshops mit Mitarbeitenden, KPI-Tracking oder Bankgesprächen: Wir bleiben in der gesamten Umsetzungsphase präsent und denken lösungsorientiert. Für ein belastbares Zukunftsmodell, das wirtschaftlich tragfähig, strategisch durchdacht und mit klaren Verantwortlichkeiten versehen ist.
Unsere Leistungen im Überblick:
Master of Business Administration (MBA) Master of Arts in International Business Administration
Nach ihrem MBA Studium hat Marina Bojdow einschlägige Berufserfahrung im Bereich der Rechnungslegung sowohl in einem Industrieunternehmen als auch bei zwei der Big Four Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Frankfurt gesammelt.
Sie ist Spezialistin für komplexe Bilanzierungssachverhalte nach IFRS. Äußerste Sorgfalt und Genauigkeit ergänzen ihre fachlichen Kompetenzen. Marina Bojdow verfügt zudem über verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Englisch und Russisch.
